1. 緣起

2000年，茅臺(tái)成立了貴州茅臺(tái)金牌銷(xiāo)售有限公司，主要負(fù)責(zé)對(duì)外銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)，擁有廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但是其它業(yè)務(wù)的拓展卻被限制在了茅臺(tái)的品牌范圍內(nèi)。隨著茅臺(tái)市值的不斷增加，管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，光靠單一的品牌銷(xiāo)售已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來(lái)的需求，需要進(jìn)一步拓展公司的營(yíng)運(yùn)模式。因此，茅臺(tái)開(kāi)始計(jì)劃向多元化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

2. 茅臺(tái)重塑子公司格局

由于茅臺(tái)在高端酒行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此，茅臺(tái)決定通過(guò)收購(gòu)、股權(quán)投資的形式，進(jìn)入其它行業(yè)，在多元化經(jīng)營(yíng)的道路上探尋新的機(jī)遇。

茅臺(tái)子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要分為三大板塊：高品質(zhì)消費(fèi)品板塊、金融服務(wù)板塊、信息技術(shù)板塊。其中，高品質(zhì)消費(fèi)品板塊是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。包括了餐飲、禮品、生鮮等多項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域。茅臺(tái)子公司加入高品質(zhì)消費(fèi)品板塊后，利用屬于茅臺(tái)自身的品牌溢價(jià)效應(yīng)和高品質(zhì)餐飲文化，成功地將公司的營(yíng)收和利潤(rùn)提升到了一個(gè)新的高度。

3. 新布局致力于實(shí)現(xiàn)多元化運(yùn)營(yíng)

茅臺(tái)子公司新布局致力于實(shí)現(xiàn)多元化運(yùn)營(yíng)。茅臺(tái)子公司不僅擁有了自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道等能力，還積極與其它優(yōu)秀消費(fèi)品牌合作，通過(guò)對(duì)多個(gè)品牌的整合，共同研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)不同的宣傳活動(dòng)，幫助消費(fèi)者獲取更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

同時(shí)，在金融服務(wù)板塊和信息技術(shù)板塊，茅臺(tái)子公司也不斷拓展自己的業(yè)務(wù)。茅臺(tái)子公司在與多家金融機(jī)構(gòu)的合作中，取得了重大突破。在信息技術(shù)板塊，茅臺(tái)子公司利用自身在線上品牌銷(xiāo)售渠道的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了一系列創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。

4. 茅臺(tái)多元化運(yùn)營(yíng)的成效

茅臺(tái)多元化運(yùn)營(yíng)獲得的業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常不錯(cuò)。茅臺(tái)子公司新領(lǐng)域發(fā)展迅速，茅臺(tái)子公司在每個(gè)板塊都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)性盈利，并通過(guò)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的互相促進(jìn)，加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，茅臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也反映出來(lái)了茅臺(tái)企業(yè)的創(chuàng)新能力和盈利能力。多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展，減少了企業(yè)的依賴茅臺(tái)酒的情況。在集團(tuán)的支持下，茅臺(tái)將在多元化模式下，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

總體而言，通過(guò)茅臺(tái)對(duì)子公司的重塑，茅臺(tái)成功地實(shí)現(xiàn)了多元化運(yùn)營(yíng)，也為其它行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)提供了一個(gè)成功的案例。